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做CIO是一种修行

发布时间:2019-08-15 09:16:47
CIO的工作之恼,是从业人员、媒体笔锋上的老话题。笔者日前与几个金融行业CIO交流,谈及工作时,这些平时掌管金融企业关键技术的大角色们,却依旧能道出许多“烦心事”。在经历了多年等待、坚持之后,随着企业对信息化重视程度的提高,CIO群体的工作也开始变得不易亦不平凡。正如近期两会时,温总理引用《素书》诗句有言:守职而不废,处义而不回,CIO群体同样忠于岗位,做好企业IT建设工作,但工作其中的冷暖又有谁知呢? CIO们的那些小尴尬 “明明在企业中处于领导岗位,却没有得到应有的认可,包括工作话语权与回报。”比特CIO俱乐部的一位CIO朋友如实说着他的工作苦恼。面对责任重大的软件选型问题,CIO作为IT技术的采购总负责,更是“亚历山大”。“CIO的角色是要把信息技术与业务结合起来,填补企业间业务与技术的鸿沟,如同修路。”广东地区某家具制造企业CIO曾经说过这番话。作为一名职业IT经理人,需要将IT透明化运作。一般而言,变革来自企业周围,CIO需要打造一个平台,提升企业竞争力,将销售、采购等多方面纳入到平台中,从而能符合企业的战略,达到管理上的目标。“CIO更要懂得处理局部性问题,学会忍耐。”某政府行业CIO回复笔者的采访话题表示。在企业信息化战场上,CIO群体无论性别,都像硬汉一样坚守着他们的岗位;由于大多数CIO从技术层面考虑问题,但信息化难免触及企业管理方方面面的利益,因此在企业政治中,CIO虽然辛苦,但却很难避免沦为办公室中的牺牲品。 做CIO是一种修行 在最近采访企业财管预算信息化工作时,我们也了解到,在提升企业信息化工作中,CIO群体往往会受到CEO与CFO等干涉。像其它管理项目一样,信息化建设难以直接计算投资回报(ROI),尤其是把IT投入定位在企业某项具体工作改进的具体比例或价值上。正是与企业管理层理念的那一“横”之距,让许多信息主管或IT主管在以“修行”之心工作。而更让企业不安的是,任何IT管理项目在国内外都有失败的案例,从老板到CIO再到IT经理,与企事业信息化相关的人员无不人人谨慎,对外都说自己的企业信息工作高效,可内部反映呢?流程复杂、基础薄弱、资金有限、管理独特,等等。到企业管理层更是难以沟通,投资回报率低,在企业管理者眼中,他们可不想跟着一起修行信息化,投资云、投资移动技术,大佬们要看出企业的投资回报。IT精英在企业中,往往就像兰博式的个人英雄主义,不能和整体企业管理搭调。但那些有经验的CEO曾说过,面对企业的大转型和大升级,在IT工作上,你有十个这样的专家都难以胜任大企业的信息化建设。所以谈到修行,CIO自己不该变成、也不应该崇拜兰博式的个人主义,而应该充分、合理地运用组织的力量。也许这种信息化修行工作,更能减少在企业中推动的阻力,也能让CIO的建设工作灵活一些。孩子流鼻血是怎么回事
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